Оптимизация всех процессов, в том числе совершенствование системы долгосрочного планирования мощностей и их загрузки, максимизация общей эффективности работы оборудования, оптимизация логистических процессов, запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, развитие системы планирования, диспетчирование и контроль процессов производства и закупок, создание гибких систем сбора данных и учета затрат, внедрение системного подхода к управлению ремонтами, развитие корпоративной культуры, направленной на непрерывные улучшения и максимальное использование потенциала кадровых ресурсов, синхронизация системы мотивации работников (в первую очередь производственных) с результатами деятельности и эффективностью труда. Контроль за исполнением планов развития производства, составление отчетной документации по проделанной работе.